O segundo módulo apresenta as ferramentas necessárias para analisar a situação atual e a condição em que a organização se encontra. Conhecer estas ferramentas de análise é importante para qualquer um que esteja realizando um processo de planejamento estratégico.
Em fevereiro de 2026, uma diretora de operações de uma empresa de logística de Curitiba me enviou uma mensagem direta no LinkedIn. Ela havia acabado de fazer uma análise SWOT com sua equipe. Quatro horas de reunião. Quarenta e sete itens listados nos quatro quadrantes. Adesivos coloridos no quadro. Café frio na mesa. E no […]
Continue LendoAtualização das 5 Forças de Porter para 2026. Como a IA generativa, dados e ecossistemas digitais reconfiguram a vantagem competitiva. Matriz de diagnóstico, comparação 1985 vs 2026 e plano de 60 dias.
Guia completo de análise do ambiente externo para 2026. Framework PESTEL atualizado com dados reais do Brasil: tarifaço Trump, Selic, inflação, COP 30, LGPD e IA para monitoramento contínuo. Inclui matriz prática e plano de 90 dias.
De acordo com Oliveira (2001), no início da formação das empresas, o crescimento da atividade era a lei. No entanto, com o passar dos anos, algumas empresas foram se extinguindo, outras ficavam ultrapassadas, ou por algum outro motivo perdiam participação, e conseqüentemente a competitividade no mercado. Através da análise desses fatores, estudiosos criaram um modelo […]
Segundo Daft (2005), para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada de estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação as unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A […]
A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. Começamos com um vídeo completo, que explica o tema em detalhes: De acordo com VALUE […]
Comece assistindo ao vídeo que explica o modelo de forma simples e fácil de entender: Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Michael Porter Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por […]
Para Churchill (2000), “o conhecimento científico, a pesquisa, as invenções e as inovações que resultem em bens e serviços novos ou aperfeiçoados constituem o ambiente tecnológico”. Manter-se em compasso com os desenvolvimentos tecnológicos é mais importante ainda para as organizações que lidam com clientes empresariais, pois estes podem depender de inovações tecnológicas para manter-se vivos […]
Churchill (2000) afirma que o ambiente natural “envolve os recursos naturais disponíveis para a organização, ou ofertados por ela”. A capacidade de oferecer bens e serviços pode ser influenciada por exemplo, pelo clima da região onde se encontra a indústria, ou a cidade onde se encontra o comércio. Além disso, a organização pode também influenciar […]
