Neste primeiro módulo você irá conhecer os conceitos que envolvem a melhor compreensão da definição e da teoria do planejamento estratégico.
Sugere-se que se comece pelo conceito de planejamento estratégico. A partir daí poderá conhecer as outras definições importantes.
Em março de 2026, o diretor de RH de uma empresa de varejo com 3.000 colaboradores me mostrou uma planilha Excel. Nela, estavam listados os 10 processos de RH da empresa — recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho, remuneração, saúde ocupacional, relações trabalhistas, carreira, clima, comunicação e gestão de competências. Cada processo tinha uma coluna: “Responsável”, […]
Continue LendoEm novembro de 2025, o CEO de uma empresa de tecnologia de Porto Alegre me ligou frustrado. Seu planejamento estratégico para 2026 estava pronto. Trinta e sete páginas. Gráficos coloridos. Metas ambiciosas. E na primeira reunião de acompanhamento de janeiro, ninguém soube dizer qual era sua contribuição individual para aquelas metas. O planejamento existia. Mas […]
8 fatores externos que influenciam a motivação em 2026: liderança, propósito, autonomia, desenvolvimento, reconhecimento, bem-estar, comunicação e inclusão. Matriz de diagnóstico + plano de 60 dias. Dados GPTW 2026, Omint, ManpowerGroup.
Conceito de organização atualizado para 2026. 6 formas reais (funcional, divisional, matricial, por processos, ágil, rede), matriz de decisão por perfil, dados Gartner 2025 e ManpowerGroup Brasil. Plano de 90 dias para transformação.
Conforme Luz (2003, p. 48), o clima da organização se manifesta através de indicadores, ou seja, sinais quanto ao seu estado. É muito freqüente encontrarmos empresas que possuem um clima organizacional ruim, apresentando: Alto índice de rotatividade de pessoal: este indicador avaliando a taxa de contratações e demissões, e serve para apontar uma média baixa […]
Neste tópico iremos procurar discutir a importância da ferramenta de avaliação do clima organizacional, para a gestão estratégica de uma organização. Atualmente, para mobilizar e aproveitar plenamente as pessoas em suas atividades, as empresas estão mudando os seus conceitos e alterando as práticas gerenciais. (CHIAVENATO, 2004). A eficácia da organização depende do alcance dos objetivos, […]
Além dos fatores inerentes ao comportamento humano, deve-se também avaliar, de acordo com Likert (1971), a importância das medições das variáveis intervenientes por considerar que estas são consideradas um sistema de interaçâo e influência. Como o próprio termo diz, interveniente significa interferir; e os fatores intervenientes são caracterizados como os fatores que interferem no clima […]
De acordo com Lima e Stano (2004), a qualidade de vida no trabalho pode ser encontrada quando a empresa assume como um conjunto de ações organizadas que visam: o diagnóstico, implantação de melhorias, inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais, tanto dentro como fora do ambiente de trabalho. Em marketing, Gilbert Churchill (2000) definiu os três tipos de […]
Na hora de desenvolver a pesquisa de clima organizacional dentro da organização, um ponto muito importante é analisar a relação entre o clima organizacional e os resultados e objetivos que a empresa está buscando a longo prazo. Nos casos onde a organização ainda não tiver passado por tal processo, o que deve estar muito claro antes do […]
