Segue algumas dicas rápidas de administração do tempo: · Escreva seus objetivos e metas; · Prepare uma lista diária do que fazer; · Estabeleça prioridades; · Qual a melhor aplicação (utilização) do meu tempo agora; · Após a seleção mexa com cada papel só uma vez; · Faça-o agora, não adie nada.
Esta figura ocorre quando o mercado está indeciso, e não consegue romper nem topos nem fundo passados formando um triangulo simétrico se traçarmos uma linha nos topos e uma linha nos fundos. O triângulo simétrico não é uma figura de reversão, pois a sua confirmação vem com o rompimento ou da trend line de alta […]
Eficácia – é a capacidade de fazer com que as coisas certas sejam feitas. Eficiência – é a capacidade de fazer as coisas da maneira correta. Quatro realidades na vida de um gerente resumem problemas de eficácia: · Dificuldade em administrar o tempo; · O fluxo dos acontecimentos mantém o gerente envolvido com tarefas que […]
Durante o processo de implementação da estratégia, através do alinhamento estratégico, pode-se encontrar uma série de dificuldades. Estas devem ser tratadas uma a uma, e priorizadas de acordo com a necessidade de cada organização. As pessoas não entendem o que deve ser feito Uma das potenciais dificuldades no processo de implementação de estratégia está ligado […]
(algumas pessoas chamam de W ou M) Esta figura é umas das mais fáceis de serem encontrados nos gráficos, na maioria dos topos e fundos ela está lá, causando estrago na tendência. O movimento de confirmação do topo duplo é o rompimento da linha que é traçada junto ao único fundo gerado pela figura. Confira […]
Barreiras à eficácia de uma boa comunicação entre as pessoas: · Dificuldades de Expressão; · Timidez/Medo de expressar suas opiniões; · Falta de carisma; · Falar algo para a pessoa errada; · Escolha inadequada do momento ou do local; · Suposições (“achismos”); · Excesso de intermediários; · Ouvir o que esperamos ouvir; · Desconsiderar informações […]
Após a etapa do desdobramento do planejamento, a próxima etapa é a execução do plano estratégico, através do planejamento das áreas funcionais, políticas e plano operacionais, projetos e a estrutura organizacional. Nesta etapa surge uma série de dificuldades que muitas vezes não foram previstas, apesar de todo o trabalho realizado anteriormente, até mesmo pelas condições […]
Líder: é todo aquele que, desejando ou não, consegue que os outros participem por vontade própria, de suas atitudes ou idéias. Agora avalie e dê atenção especial aos seguintes pontos: a) Você está interessado em lidar com pessoas? b) Para ser bem sucedido no trato com as pessoas, você precisa primeiro dar-se bem com elas. […]
Esta figura é uma das mais conhecidas do mercado, ela é classificada com uma figura de reversão. Um OCO (ombro cabeça ombro) não precisa ser perfeito, ou seja, mais uma certa simetria tem que existir para ser considerado uma figura. Toda figura precisa ser confirmada, e o movimento de confirmação do OCO é o rompimento […]
De acordo com Maximiano (2006), Alfred Chandler popularizou o conceito de que “a estrutura segue a estratégia”. Assim, definiu a importância, no processo de implementação da estratégia, de se possuir uma estruturação da organização, que seja realizada de forma clara e definida. A estrutura permanente é representada visualmente por uma ferramenta chamada organograma, que demonstra […]
