Planejamento Estratégico

Segundo Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros.
Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete” (Porter, 1986). A estrutura das estratégias genéricas pode ser observada na figura abaixo:

Figura 17 – Estratégias Competitivas Genéricas
Fonte: WIKIPÉDIA, 2007

O mesmo autor afirma ainda que, para enfrentar as cinco forças competitivas em uma indústria, devem-se utilizar as estratégias genéricas citadas por ele. As estratégias são: liderança no custo, diferenciação e enfoque.

Textos Relacionados:

1. Modelo de 5 Forças de Michael Porter
2. Estratégia Genérica de Foco
3. Estratégia Genérica de Custo
4. Estratégia Genérica de Diferenciação
5. Estratégias de Segmentação de Mercado
6. Formulação das Estratégias
7. Matriz BCG