Análise S.W.O.T.
Você está em: Home » Módulo II - Análise da Situação Atual » Blog article: Análise S.W.O.T.A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças internas para a mesma.
De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores.
Já as Oportunidades e Ameaças (Opportunities e Threats, O e T) são fatores externos de criação (ou destruição) de valor, os quais a empresa não pode controlar, mas que emergem ou da dinâmica competitiva do mercado em questão, ou de fatores demográficos, econômicos, políticos, tecnológicos, sociais ou legais.
Uma organização deve tentar se adaptar ao seu ambiente externo. A análise S.W.O.T. é uma ferramenta excelente para analisar as forças e fraquezas internas de uma organização, e as oportunidades e ameaças externas que surgem como conseqüência. (VALUE BASED MANAGEMENT, 2007)
O modelo da análise S.W.O.T. normalmente é realizado usando um diagrama conforme abaixo, o que facilita a visualização sistêmica (visão do todo, e da interação entre as partes), e a relação entre cada um dos fatores:
Tabela 2 – Análise S.W.O.T.
Fonte: Kenneth Corrêa, 2007
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segue SWOT
[...] Blog muito interessante sobre planejamento estratégico, o link vai para a máteria sobre análise SWOT aqui. [...]
Muito obrigado por existirem, porque este site tem nos ajudado muito!
Ficamos felizes que tenha gostado do site!! Explore os outros temas em http://www.administracaoegestao.com.br
to curtindo o site tbm! relembrando..
ali no quadrinho ameaças, nao é ameaça 1 e 2 ao invés de oportunidade 1 e 2?
Ae garota!! Valeu a correção!! Tá feita!
Uma pergunta a S.W.O.T não avalia o mercado interno (Forças e Fraquezas) e o MERCADO EXTERNO (Oportunidades e Ameaças)? a referência do texto é apenas para o mercado interno.
Glauco,
A Análise SWOT é uma ferramenta de análise interna pois ela parte de características internas da empresa (não mercado interno, mas sim pontos fortes e fracos da empresa, internamente). Depois é que estas características podem ser avaliadas em termos de seu impacto no ambiente externo, aí sim com as oportunidades e ameaças.
Mas entendo sua preocupação, ela só está inserida na ANÁLISE INTERNA pois seu ponto de partida são características internas.
Carissimos,
Gostaria de avançar a minha contribuição com respeito ao tema em epigrafe:
De facto, é uma ferramenta com bastante relevancia na gestão estratégica de Recursos Humanos, uma vez que permiti nos medir o impacto, tanto positivo como negativo, das acções ou medidas estratégicas dos gestores e administradores de RH e Gestores de Empresa, no que diz respeito as politicas por eles implementadas com relação as condições socio economicas dos seus funcionarios, o impacto ambiencia organizacional e motivacional, condições e ambiente de trabalho, politicas de incentivo e reconhecimento do capital humano, politica de beneficios e remuneração assim como nos permiti conhecer e reconhecer os pontos fortes e fracos dos nossos concorrentes naquele mercado, isto atraves das nossas fraquezas e ameacas assim como das oportunidades e forças, que dará origem , por conseguinte, a um Placo de Acção Estratégico da Organização.
Portanto, lamentavelmente são muito poucas as organizações a implementar este modelo pratico e estratégico porque, embora contingenciais, a maioria delas não tem sido geridas por gestores ou especialistas de RH, mas sim por pessoas alocadas por conveniencias hirarquicas e por outro lado por falta de conhecimento sobre a aplicabilidade e relevancia desta ferramenta bastante preciosa.
Portanto, espero que a minha contribuição poderá ajudar melhor na interpretação e relevancia do dispositivo ANALISE SWOT OU ANALISE FOFA.
Obrigado
Narciso Silvestre
Especialista em Recursos Humanos
e mail: gururh@live.com.pt ou nsilvestrerh@hotmail.com
Narciso, EXCELENTE contribuição!
Concordo totalmente!
Abraços,
Kenneth
Gostaria de parabenizar os gestores deste site de grande utilidade Estão todos de parabéns!
De parabéns também está o Narciso, devido ao belo texto descrito acima. É uma verdade que ainda poucas instituições se utilizem deste modelo de gestão.
Afrânio Belo Junior.
abelojr@ig.com.br – Recife/PE
Caros Colegas gostaria de parabenizar vosso trabalho, e pedir a vossa ajuda sobre analise FOFA. Sou agronomo pela universidade eduardo mondlane em mocambique, concocorri uma vaga e deram um trabalho pratico para servir como uma oportunidade para ser seleccionadao, peco vossa ajuda.
Olá Abel,
Primeiramente obrigado pelos parabéns!
Sobre a ajuda que precisa, o que exatamente você quer, exemplos de como aplicar?
Estou entrando em contato agora com a análise swot e estou meio perdido. Como monto esse diagrama?
Obrigado
Olá caro Edmilson,
Vou preparar um especial em vídeo sobre a Análise SWOT, peço que aguarde, em breve disponibilizarei o link neste página.
Gostaria que vcs falassem sobre o aprofundamento dessa ferramenta: o “SO WHAT?”, que é muito interessante.
Olá Fabiana,
Não entendi exatamente a pergunta.
Você quer o aprofundamento na análise SWOT ou está falando de alguma ferramenta (que não conheço), chamada SO WHAT?
Caso seja a primeira opção, conforme falei para o Edmilson, estarei preparando um vídeo e colocando aqui, ainda neste trimestre.
Abraços
Ha alguns anos, participei de um Planejamento Estratégico na empresa onde trabalhava e, depois da “Análise SWOT”, fizemos um cruzamento entre os 4 fatores para traçarmos as estratégias. Por exemplo: tenho um ponto forte X que se relaciona com uma oportunidade Y. Assim, traço estratégias para melhor desempenho da organização. Esse “aprofundamento” chamamos de “So What?”, uma analogia ao fato de termos tudo apontado mas, e agora? Onde devemos atuar mais precisamente? Qual a prioridade?
Olá Fabiana,
Entendi agora. Esta etapa é inerente ao processo de análise e elaboração de estratégias, mas confesso que eu não conhecia o termo “So What”.
Obrigado pela contribuição.
Senhores bom dia,
Parabens pelo site, as informações trocadas são de suma importância, todos nós atuamos no dia a dia com situações que devem ser resolvidas no desempenho das nossas atividades, com um embasamento teórico e comprovada a sua eficácia, quando da aplicação em alguma oportunidade, vem respaldar a nossa tomada de decisões.
Muito boa a matéria, interessante que estou procurando conteúdo para meu artigo “Planejamento estratégico de RH” fazendo um estudo de caso da empresa que trabalho, mas ainda estou um pouco perdida para iniciar o mesmo.
Quero deixar aqui meus senceros parabens aos idealizadores do site, as matérias estão muito boas, precisei fazer um trabalho sobre S.W.O.T e o site me ajudou muito, agradeço a todos de coração.
Olá, Parabéns pelo site!
Me judou muito no trabalho da faculdade!
Obrigada!
Excelente! O texto sobre swot esclareceu minhas dúvidas sobre o que de fato é analisado por essa ferramenta maravilhosa. Parabéns por esse trabalho.
Olá…Queria saber qual a comparação entre a Analise Swot e a Matriz BCG?
Obrigada
Olá Luciana,
São ferramentas estruturalmente diferentes, e também com objetivos diferentes.
A Análise SWOT serve para identificar pontos fortes e fracos para posterior identificação de OPORTUNIDADES e AMEAÇAS que podem surgir a partir destes pontos.
Já a Matriz BCG (http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/matriz-bcg/) você utiliza para analisar o potencial de cada unidade de negócio (ou produtos) de uma organização, em termos de taxa de crescimento e participação de mercado, é uma ferramenta para segmentar produtos e definir alocação de investimentos.
Ambas podem ser usadas complementarmente, mas são diferentes em sua essência.
Ajudou?
Ola a todos.
Este site me ajudou muito num trabalho… desde ja agradeco pelo trabalho.
Principalmete sobre a analise SWOT, Brilhante
Continuem com o trabalho
Boa noite, queria ver se alguem consegue me dar um exemplo de FOFA no departamento financeiro… preciso realizar um trabalho mas ta dificil…
Conheço bem o departamento comercial, mas fazer de um financeiro estou com dificuldades.
Quem puder me ajudar agradeço.
Thalita,
Sobre a análise em UM departamento financeiro QUALQUER, não há como ajudar, só se fosse a análise de UM departamento financeiro ESPECÍFICO, pois a ferramenta é utilizada para identificar pontos fortes e fracos. A forma mais fácil de você começar seria entrevistas os funcionários do departamento, perguntando a eles o que eles vêem como positivo e negativo no dia-a-dia do trabalho no local.
Boa tarde,
Estou com dificuldade em fazer a leitura após montar a matriz de Swot. Colo abaixo minha mariz, alguém poderia me dar uma ajuda. Estou desenvolvendo sozinha ym um PE para Filial que estou administrando.
Muito obrigada
Pontos Fracos Pontos Fortes
atendimento não esta personalizado equipe vendas é bastante técnica
falta inovação equipe administrativa competente
Tecnologia de Informações insuficiente boa lozalização geografica-logistia
fornecedor é único boas instalações e estrutura fisica
não há marketing agressivo produto ecologicamente correto
falta treinamentos e reciclagem a vendas know how no produto
Ameaças Oportunidades
economia global forte apelo ecologico
mudanças governamentais/legislativas preço competitivo mercado
invasão do mercado externo grande diversificação de aplicações produto
concorrentes tecnologicamente mais desenvolvidos alta demanda pelo segmento de artefato
há produto substituto referencial anterior de vivencia com o produto
Olá Andreia,
Ficou um pouco difícil de organizar, pois os comentários aqui não possuem tabelas, mas pelo que vi, era pra ser algo assim, certo?
Fica um pouco difícil de ajudar sem ter ideia do ramo da empresa. Qual artefato ecológico vocês vendem?
Boa parte do trabalho na SWOT é exatamente identificar como as fraquezas podem se tornar ameaças, mas se puder dar mais informações sobre a empresa, posso ajudar.
a minha empresa e uma academia como e que eu faço um analise swot como e que monto um esquema desse ai como voce fez mi ajuda
Ana,
A parte visual do esquema não é o importante, recomendo você fazer uma tabela com os quatro campos (força e fraquezas em cima e oportunidades e ameaças abaixo).
Aí você começa por identificar, nos vários setores da academia (marketing, financeiro, recursos humanos, produção) quais são os pontos positivos, e quais são os pontos negativos, do ponto de vista de você como empresário, dos seus professores como funcionários e dos seus alunos como clientes.
Após listar na tabela todos estes pontos fortes e fracos, o próximo passo é você identificar quais são as oportunidades que você pode aproveitar, a partir dos pontos fortes que identificou, e quais são as ameaças que você pode se expor, de acordo com os pontos fracos que identificou.
Ajudou?
Através do Wikipedia identifiquei este blog que está ajudando a esclarecer dúvidas para iniciar uma análise administrativa de um hospital no interior do Rio de Janeiro, Brasil. Obrigada pelo auxílio e parabéns pela divulgação!
tenho que fazer uma analise swot do meu colegio como devo fazer? me ajude!!!
Luciana,
Lendo o artigo dei alguns direcionamentos. Veja a dica que dei para a Ana, no comentário acima, listei um passo-a-passo.
Ótimas explicações, me ajudaram bastante!!!
É sobre uma fabrica de moveis que ja estava a mais de 30 anos no mercado e seu proprietário estava muito preocupado pois com a chegada de um nova fabrica na cidade, ele teve que repensar seu negocio pois com uma concorrência ele percebeu que tava 20% mais baicho do ano passado e nos últimos dois trimestres a sua lucratividade vem reduzindo cerca de 5%.
O que ele tem que fazer pra concorrência não afetar ele?
Gostaria muito que vocês me ajudasse pois esse é um trabalho de faculdade (ANALISE SWOT).
Pelo que entendi, a fábrica teve uma queda de 20% no faturamento em relação ao ano passado, certo? Além disso, a margem de lucro caiu 5%. Sobre a concorrência, de acordo com o modelo de 5 forças de Michael Porter, esta diz respeito às empresas que já oferecem os mesmos produtos, para o mesmo mercado que esta fábrica.
Neste caso, o que vai influenciar a competitividade da loja são os novos entrantes. Sugiro que leia sobre eles aqui: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/
Espero que ajude.