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Está caracterizado que o objetivo principal do Gerenciamento de Projetos é a satisfação, a realização das necessidades dos stakeholders (interessados ou envolvidos), segundo Xavier (2005, p.7). Os principais stakeholders de um projeto genérico são (entre outros): • Gerente de projeto: a pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto; • Cliente: a pessoa ou organização que ira [...]
Uma das primeiras iniciativas com a criação do PMI, foi estabelecer um documento que criasse uma linguagem comum, internacionalmente, para todas as entidades que trabalhavam com Gestão de Projetos. Esta linguagem fora bastante discutida entre os primeiros membros, onde optou-se pela criação do PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), ou, em português, [...]
Com todo este movimento ao redor do mundo, o conhecimento adquirido em gerenciamento de projeto passou a ser discutido em congressos, onde se tomou a decisão de se crirar o Project Management International, fundado em 1969. Desde a fundação do PMI® – Project Management Institute (Instituto de Gestão de Projetos), em 1969 na Filadélfia, Pensilvânia [...]
Vamos agora falar um pouco do histórico da gestão de projetos, que é uma área de conhecimento bastante recente. Durante a história, a civilização humana trabalha e desenvolve projetos já há muito tempo. Por exemplo, as pirâmides de Gizé, no Egito, são projetos desenvolvidos já há mais de 5.000 anos, assim como o projeto Manhattan [...]
O projeto, sinteticamente falando, é composto de três restrições: tempo, custo e qualidade. Conforme Maximiano (2002, p.26), a definição de projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Seja qual for [...]