Matriz BCG
Você está em: Home » Módulo II - Análise da Situação Atual » Blog article: Matriz BCGSegundo Daft (2005), para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada de estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação as unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG.
A matriz BCG foi criada pelo Boston Consulting Group (um grupo de consultoria da cidade de Boston, nos EUA), e organiza os negócios de uma organização em forma de matriz, com os vetores participação no mercado e taxa de crescimento da empresa. O primeiro define a participação em relação à concorrência e o segundo está relacionado com o crescimento da indústria como um todo (Daft, 2005). As combinações entre alta ou baixa taxa de crescimento com alta ou baixa participação no mercado formam quatro quadrantes que classificam o portfólio, conforme a figura 7. (Porter, 1986).
Entretanto, analisando-se a matriz BCG, a preocupação é manter o portfólio da empresa com o caixa equilibrado, fazendo com que as vacas leiteiras garantam o desenvolvimento de outras atividades, estimulem o desenvolvimento das estrelas, faça uma análise seletiva dos “em questionamento” e abandone os abacaxis que não se tornarem estrelas (Porter, 1986).
Figura 9 – Matriz BCG
Fonte: Wikipédia, 2007.
Textos Relacionados:
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- Bibliografia de Planejamento Estratégico
- Perspectivas do Balanced Scorecard
- Estratégias de Segmentação de Mercado
- Formulação das Estratégias
Boa tarde,
Eu gostaria muito de saber se voce tem exercicios de planejamento estrategico pra eu estudar pra prova ok.
No blog trabalho mais a teoria, não tenho ainda exercícios práticos específicos.
Como tornar um produto abacaxi em vaca leiteira? E o que fazer com um produto ponto de interrogação com taxa de crescimento baixa, se tornar um produto estrela?
Jany,
Sua pergunta parece ser relativa a aumentar a participação de mercado de um produto, certo? Pois você falou em:
1 – Como fazer um produto Abacaxi (crescimento e participação de mercado baixos) em uma Vaca Leiteira (crescimento baixo, mas com alta participação)
2 – Como fazer um produto Ponto de Interrogação (crescimento alto e participação de mercado baixa) em uma Estrela (crescimento e participação de mercado altos)
Então, sobre estratégias para crescer em determinado mercado, depende da estratégia genérica(recomendo a leitura do artigo antes de ler minha resposta) que você utiliza.
Se você está em um mercado buscando liderança por custo, sua estratégia será reduzir o preço, pois em situações normais, quanto menor o preço maior a demanda.
Se você usa da estratégia de diferenciação, precisa fazer com que os clientes conheçam seus produtos, então o caminho é a divulgação de massa.
E por último, se quer trabalhar com foco, parta para a comunicação direcionada para seu nicho de mercado.
Espero ter ajudado.