Níveis de Planejamento
Você está em: Home » Módulo I - Conceitos » Blog article: Níveis de PlanejamentoDe acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível.
Figura 1 – Níveis de Planejamento
Fonte: Kenneth Corrêa, 2007
No site, o foco será dado para o planejamento no nível estratégico, porém todas as ferramentas abordadas podem ser adaptadas aos outros níveis de uma organização.
Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998)
Textos Relacionados:
- Administração Estratégica
- Processo de Planejamento Estratégico
- Desdobramento do Planejamento
- Etapas do Processo de Planejamento Estratégico
- Conceito de Planejamento
- Conceitos de Planejamento Estratégico
- Conceito de Administração
Bom dia, qual a referêcia bibliográfica? É que existem dois livros deste autor em 1998. Qual o título?
OBRIGADO
Esta é a referência:
BATEMAN, T. Snell, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo : Atlas, 1998.
GRATA!
Bom dia!
Estou fazendo um plano de comunicãção para os três níveis e, preciso de ajuda.
O que, e como eu devo comunicar aos níveis estratégico, tático e operacional?
Muito obrigada.
Olá Janaina,
Conforme demonstra o texto acima, cada nível requere habilidades diferentes de um administrador. Além disso, a comunicação deve ser trabalhada de acordo com o perfil de cada nível.
Pode haver diferenças de acordo com cada caso, mas via de regra:
- Estratégico: comunicação com aspecto intelectual, conceitual, de longo prazo. Visão mais do todo, e com poucos detalhes.
- Tático: comunicação mesclada entre ambos os níveis, sempre necessitando cobrir a visão geral e os detalhes
- Operacional: comunicação mais direta, prática, objetiva e técnica. Atentar-se aos detalhes e especificidades.
Espero que tenha ajudado.
Bom dia!
sou estudante de gestao financeira e bancaria fiz um exame
na qual saiu uma pergunta que dizia:
O Banco e uma organizacao! e sabemos que as organizacoes trabalham para o mesmo objectivo
a) diga qual e o objectivo de um banco?
2) as organizacoes trabalham com o mesmo objectivo
a) qual e objectivo da organizacoes lucrativas e nao lucrativas?
grata pela atancao
Olá Djena,
Desculpe pela demora nas respostas. Vamos lá:
a) Entendo que objetivo de cada banco é inerentemente diferente (alguns vão preservar patrimônio, outros vão crescer, outros vão gerenciar riscos, e assim por diante). Mas de forma geral, podemos dizer que o banco, sendo uma empresa, tem como objetivo maior maximizar a riqueza de seus acionistas.
b) Para as organizações lucrativas, imagino que estivessem esperando a resposta: “As organizações lucrativas têm como objetivo o lucro.” – Mas o lucro é uma visão de muito curto prazo, hoje utiliza-se a definição que coloquei acima: “Maximizar a riqueza dos acionistas”. Sobre as organizações não-lucrativas, os objetivos vão variar muito. Se tomarmos por exemplo uma organização não-governamental (que por definição é não-lucrativa), seu objetivo será atender às necessidades de uma população, que hoje não possui essas necessidades atendidas pelo governo.
As perguntas estão bastante mal-elaboradas para um exame, mas são provocativas no que diz respeito à reflexão sobre o tópico.