O que é Planejamento Organizacional em 2026?
O planejamento organizacional é o processo sistemático de definir objetivos, estabelecer estratégias e alocar recursos para alcançar resultados desejados. De acordo com Chiavenato (2023), “planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazê-lo”. Em 2026, porém, essa definição clássica ganhou novas dimensões: a velocidade das mudanças de mercado, a digitalização e a complexidade global exigem que o planejamento seja simultaneamente estratégico, adaptativo e ágil.
A pesquisa Global Strategy Survey 2025, da McKinsey, revela que 67% das empresas que adotam planejamento contínuo (em vez de anual) superam seus concorrentes em crescimento de receita. O planejamento deixou de ser um evento anual para se tornar um processo vivo, integrado ao dia a dia da organização.
Em sua essência, todo planejamento organizacional opera em três dimensões que se interconectam: o estratégico (o quê e por quê), o tático (como) e o operacional (quem e quando). Mas em 2026, esses níveis não são mais hierarquias rígidas — são ciclos de feedback contínuo, onde insights operacionais alimentam decisões estratégicas em tempo real.
Os 3 Níveis de Planejamento Clássicos (e suas Evoluções em 2026)
A classificação tradicional em três níveis — estratégico, tático e operacional — permanece válida, mas foi profundamente transformada pela tecnologia e pela nova dinâmica de mercado. Vamos a cada um deles.
1. Planejamento Estratégico: O Norte da Organização
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização — CEOs, presidentes, conselheiros — responsáveis por definir a direção de longo prazo da empresa. Segundo Bateman e Snell (1998), este nível trata de “questões de longo prazo da empresa, como sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral”.
Em 2026, o planejamento estratégico passou por uma revolução. O modelo tradicional de planejamento anual, com planos de 5 anos, deu lugar a ciclos mais curtos e adaptativos:
- Horizonte temporal: De 5 anos, reduziu para 2-3 anos, com revisões trimestrais.
- Fonte de dados: De projeções estáticas, migrou para inteligência artificial preditiva que analisa tendências de mercado em tempo real.
- Participação: De exclusivo da alta diretoria, expandiu-se para incluir feedback de clientes, colaboradores e stakeholders via plataformas digitais.
O framework OKR (Objectives and Key Results), popularizado pelo Google e adotado por empresas como Spotify, Netflix e Nubank, tornou-se o padrão de facto em 2026. Dados do mercado global de software OKR mostram que ele valia US$ 1,84 bilhão em 2026, com projeção de crescimento para US$ 3,11 bilhões até 2030 (CAGR de 14%). No Brasil, empresas como iFood, Stone e Magazine Luiza implementaram OKRs em toda a organização, com check-ins semanais que elevaram em 43% a conclusão de metas das equipes.
Outro framework em ascensão é o Hoshin Kanri (desdobramento da direção), metodologia japonesa que integra planejamento estratégico, execução e melhoria contínua. Em 2026, empresas como Toyota, Siemens Brasil e Embraer usam Hoshin Kanri para alinhar objetivos corporativos com ações operacionais via o processo de catchball (diálogo iterativo entre níveis).
2. Planejamento Tático: A Ponte entre a Visão e a Execução
O nível tático é ocupado por gerentes e diretores de área — heads de departamento, gerentes de produto, coordenadores. Sua função é traduzir os objetivos estratégicos em planos específicos para cada unidade da organização. Como definem Bateman e Snell (1998), o desafio tático é “promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional”.
Em 2026, o planejamento tático ganhou ferramentas que tornam esse desdobramento mais preciso e mensurável:
- BSC (Balanced Scorecard) digital: Evoluído de planilhas estáticas para dashboards em tempo real que conectam KPIs estratégicos a métricas operacionais. Empresas como Itaú Unibanco e Bradesco usam BSCs integrados a sistemas ERP, permitindo que gerentes monitorem performance diariamente.
- Roadmaps ágeis: O planejamento tático migrou de cronogramas rígidos de Gantt para roadmaps flexíveis, baseados em marcos (milestones) e aprendizados contínuos. Ferramentas como ProductPlan e Aha! permitem que times ajustem prioridades sem perder alinhamento com a estratégia.
- Orçamento dinâmico: O tradicional orçamento anual foi substituído por rolling forecasts (projeções contínuas) que se atualizam mensalmente. Empresas como Ambev e Vale adotaram orçamento dinâmico, reduzindo em 30% o tempo gasto em processos orçamentários.
A palavra-chave do planejamento tático em 2026 é “alinhamento”. Não basta desdobrar metas — é preciso garantir que cada área compreenda como sua contribuição impacta os objetivos corporativos. Por isso, o framework Cascata de Objetivos (goal cascading) evoluiu para o Alinhamento de OKRs, onde 60-70% dos OKRs de área são derivados dos OKRs corporativos, e 30-40% são definidos bottom-up pelas próprias equipes.
3. Planejamento Operacional: A Execução no Dia a Dia
O nível operacional é onde o planejamento se concretiza. É o domínio de supervisores, coordenadores e líderes de equipe, que traduzem os planos táticos em tarefas diárias, rotinas e processos. Segundo Bateman e Snell (1998), o operacional trabalha “junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático”.
Em 2026, o planejamento operacional foi radicalmente transformado pela digitalização:
- Gestão visual: Quadros Kanban digitais (Trello, Jira, Monday.com, Asana) substituíram quadros físicos e planilhas. 78% das empresas brasileiras com mais de 100 funcionários usam alguma ferramenta de gestão visual de tarefas.
- Automação de rotinas: RPA (Robotic Process Automation) assume tarefas repetitivas — processamento de notas fiscais, conciliação bancária, atualização de cadastros — liberando colaboradores para atividades de maior valor. O mercado de RPA no Brasil cresceu 35% em 2025, segundo a IDC.
- Monitoramento em tempo real: Sensores IoT, wearables e sistemas de rastreamento permitem que gestores monitorem a execução de processos em tempo real. Na indústria, isso significa detectar falhas antes que ocorram; no varejo, significa ajustar estoque e precificação instantaneamente.
A grande mudança no operacional é a empoderamento das equipes. Em vez de receber ordens de cima, times autônomos (squads, chapters, guilds) definem seus próprios sprints e entregas, dentro dos objetivos táticos estabelecidos. O modelo Spotify de organização ágil, que separa a estrutura em Tribos, Squads, Chapters e Guilds, foi adaptado por centenas de empresas brasileiras em 2025-2026.
Novos Frameworks de Planejamento em 2026
Além dos três níveis clássicos, 2026 consolidou novos frameworks que se somam ou substituem abordagens tradicionais:
OKR (Objectives and Key Results)
Criado na Intel e popularizado pelo Google, o OKR é um sistema de definição de metas que separa objetivos qualitativos (o que queremos alcançar) de resultados-chave quantitativos (como mediremos sucesso). Em 2026, é o framework mais adotado por empresas de tecnologia e scale-ups no Brasil.
Exemplo de OKR:
- Objetivo: Tornar-se a marca de moda sustentável mais amada do Brasil.
- KR1: Atingir 500 mil clientes ativos até Q4.
- KR2: Alcançar NPS de 65+ (média do setor: 45).
- KR3: Reduzir emissão de CO₂ por peça em 30%.
Hoshin Kanri (Desdobramento da Direção)
Metodologia japonesa que conecta a visão de longo prazo (3-5 anos) aos planos anuais e às ações diárias. Seus princípios são:
- Foco: Poucos objetivos estratégicos (3-5) para evitar dispersão.
- Alinhamento: Cada nível da organização desdobra os objetivos do nível superior via catchball (diálogo bidirecional).
- Visualização: Uso de A3 estratégicos — documentos em uma folha A3 que consolidam objetivo, análise da situação, metas, plano de ação e acompanhamento.
- Revisão mensal: Reuniões de nakama (time) para revisar progresso e ajustar ações.
Em 2026, o Hoshin Kanri foi digitalizado. Plataformas como True North e KPI Fire permitem que empresas implantem Hoshin Kanri em escala, conectando objetivos estratégicos a projetos e tarefas em um único dashboard.
Agile Planning (Planejamento Ágil)
Originado no desenvolvimento de software (Manifesto Ágil, 2001), o planejamento ágil foi adaptado a todas as áreas de negócio. Em 2026, não é mais exclusivo de times de tecnologia — marketing, RH, finanças e operações usam sprints (ciclos de 1-4 semanas) para planejar, executar e revisar trabalho.
As práticas centrais são:
- Sprint Planning: Reunião no início de cada sprint para definir o que será entregue.
- Daily Stand-up: Reunião diária de 15 minutos para sincronizar o time.
- Sprint Review: Demonstração dos resultados ao final do sprint.
- Retrospectiva: Análise do que funcionou e do que pode melhorar.
Ferramentas Digitais de Planejamento em 2026
O mercado de software de planejamento estratégico explodiu. Abaixo, as principais categorias e ferramentas:
| Categoria | Ferramentas 2026 | Melhor para |
|---|---|---|
| OKR / Metas | Mooncamp, Lattice, Ally.io, Gtmhub | Empresas de tecnologia, scale-ups |
| Gestão de Projetos | Asana, Monday.com, ClickUp, Notion, Wrike | Times multidisciplinares, agências |
| Hoshin Kanri | True North, KPI Fire, iObeya | Indústria, empresas com Lean |
| BSC / KPIs | ClearPoint, Spider Strategies, QuickScore | Grandes corporações, governança |
| Agile / Kanban | Jira, Trello, Azure DevOps, Linear | Times de tecnologia, startups |
| ERP Integrado | SAP, Oracle, Totvs, Sage | Empresas de grande porte |
Tabela Comparativa: Os 3 Níveis de Planejamento em 2026
| Dimensão | Estratégico | Tático | Operacional |
|---|---|---|---|
| Quem planeja | CEO, Conselho, Diretoria | Gerentes, Heads, Coordenadores | Supervisores, Líderes de equipe |
| Horizonte | 2-5 anos | 6-18 meses | Dia, semana, mês |
| Questão central | O quê e por quê? | Como? | Quem, quando, onde? |
| Framework 2026 | OKR, Hoshin Kanri, Scenario Planning | BSC Digital, Roadmap Ágil, Rolling Forecast | Kanban, Scrum, Sprints, RPA |
| Ferramenta típica | Mooncamp, Lattice, Strategyzer | Aha!, ProductPlan, ClearPoint | Jira, Trello, Monday.com, Asana |
| Frequência | Trimestral / Semestral | Mensal / Bimestral | Diária / Semanal |
| Métrica típica | EBITDA, Market Share, Valuation | KPIs de área, ROI de projetos | Takt time, OEE, NPS, CSAT |
O Futuro do Planejamento: Tendências para 2027
O planejamento organizacional está em transformação acelerada. As tendências que definirão 2027 incluem:
- IA Generativa no planejamento: Ferramentas como ChatGPT Enterprise e Microsoft Copilot já auxiliam na análise de cenários, identificação de riscos e geração de planos de ação. Em 2027, espera-se que 40% das empresas usem IA para apoiar decisões estratégicas.
- Planejamento contínuo (Continuous Planning): O ciclo anual será obsoleto. Empresas líderes já revisam estratégias mensalmente, usando dados em tempo real para ajustar rota.
- Simulação e Digital Twins: Réplicas digitais da organização permitem testar cenários antes de implementá-los. A BMW, por exemplo, usa digital twins para simular mudanças em sua cadeia de suprimentos antes de executá-las.
- ESG como driver estratégico: Metas ambientais, sociais e de governança estão se tornando centrais no planejamento estratégico, não mais uma área paralela. Empresas que integram ESG na estratégia têm 2,6x mais chances de superar concorrentes em valor de mercado, segundo a McKinsey.
- Planejamento descentralizado: Times autônomos definem parte de seus próprios objetivos, dentro de guardrails estratégicos corporativos. O modelo híbrido top-down/bottom-up será predominante.
Conclusão
Os três níveis de planejamento — estratégico, tático e operacional — permanecem como arquitetura fundamental da gestão organizacional. Mas em 2026, eles operam de forma radicalmente diferente de 2008. A hierarquia rígida deu lugar a ciclos de feedback contínuo. O planejamento anual foi substituído por ciclos adaptativos. A decisão centralizada evoluiu para alinhamento colaborativo.
O gestor moderno não pode mais se contentar em “fazer o planejamento e executar”. Ele precisa viver o planejamento como um processo vivo, usando dados em tempo real, frameworks ágeis e ferramentas digitais para ajustar a rota continuamente. Como dizia Peter Drucker, “o melhor jeito de prever o futuro é criá-lo” — e em 2026, criar o futuro exige planejar, executar e aprender em velocidade cada vez maior.
Perguntas Frequentes sobre Níveis de Planejamento
Qual a diferença entre planejamento estratégico, tático e operacional?
O planejamento estratégico define o destino: onde a organização quer chegar em 2-5 anos, quais mercados atuar, qual posicionamento competitivo. O tático define o caminho: como cada área contribuirá para a estratégia, quais projetos priorizar, como alocar recursos. O operacional define os passos: quem faz o quê, quando, com quais ferramentas e processos. Pense no estratégico como o GPS (destino), o tático como a rota (caminho) e o operacional como os pedais e volante (execução).
OKR substitui o planejamento estratégico tradicional?
Não substitui, complementa. O planejamento estratégico tradicional responde a questões de longo prazo: missão, visão, valores, análise de cenários, decisões de portfólio. O OKR é um sistema de execução que traduz a estratégia em metas trimestrais mensuráveis. A relação ideal é: planejamento estratégico define a direção; OKRs definem os passos para chegar lá. Empresas que usam ambos têm 3x mais chances de alcançar seus objetivos, segundo a pesquisa da OKR Benchmark 2026.
Qual ferramenta de planejamento escolher para uma pequena empresa?
Para pequenas empresas (até 50 funcionários), a recomendação em 2026 é:
- Se o foco é metas e alinhamento: Mooncamp ou Lattice (começam em ~R$ 30-50/usuário/mês).
- Se o foco é execução de projetos: Notion, ClickUp ou Monday.com (versões gratuitas ou a partir de R$ 15/usuário/mês).
- Se o foco é gestão financeira + operacional: ERPs como Bling, Omie ou Conta Azul, que integram planejamento com contabilidade e estoque.
O importante não é a ferramenta mais sofisticada, mas aquela que a equipe realmente usa. Segundo a McKinsey, 73% das ferramentas de planejamento falham não por problema técnico, mas por baixa adoção.
Como medir se o planejamento está funcionando?
Os indicadores mais relevantes em 2026 são:
- Taxa de conclusão de metas (goal completion rate): % de metas atingidas no prazo. Benchmark: 60-70% para OKRs ambiciosos.
- Alinhamento estratégico: % de colaboradores que conseguem citar os 3 objetivos estratégicos da empresa. Benchmark: >80%.
- Tempo de ciclo (cycle time): Tempo médio entre a definição de um plano e sua execução. Quanto menor, mais ágil.
- NPS interno (eNPS): Mede se colaboradores recomendariam a empresa como lugar de trabalho. Correlaciona-se fortemente com execução de estratégia.
O que é Hoshin Kanri e por que está em alta?
Hoshin Kanri (em japonês, “direção do compasso” ou “gestão da direção”) é uma metodologia japonesa de planejamento estratégico que integra todos os níveis da organização em um único sistema. Está em alta porque resolve um problema crônico: o desalinhamento entre estratégia e execução. Segundo a Harvard Business Review, 90% das estratégias falham na execução. O Hoshin Kanri ataca exatamente esse gap, usando três mecanismos: (1) foco em poucos objetivos, (2) desdobramento via diálogo (catchball), e (3) revisão mensal rigorosa. Empresas como Toyota, Danaher e Siemens relatam aumento de 25-40% na eficácia de execução após implementar Hoshin Kanri.
Planejamento ainda faz sentido em um mundo tão volátil?
Faz, mas de forma diferente. O planejamento tradicional — anual, rígido, top-down — realmente perdeu relevância em mercados voláteis. Mas o planejamento adaptativo — contínuo, ágil, baseado em dados — nunca foi tão importante. A volatilidade não elimina a necessidade de direção; exige que a direção seja ajustada mais frequentemente. Como disse Eisenhower: “os planos são inúteis, mas o planejamento é indispensável”. Em 2026, isso significa: o plano escrito de 5 anos é inúteis, mas o processo de pensar estrategicamente, analisar cenários e alinhar ações é mais valioso do que nunca.
Bom dia, qual a referêcia bibliográfica? É que existem dois livros deste autor em 1998. Qual o título?
OBRIGADO
Esta é a referência:
BATEMAN, T. Snell, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo : Atlas, 1998.
GRATA!
Bom dia!
Estou fazendo um plano de comunicãção para os três níveis e, preciso de ajuda.
O que, e como eu devo comunicar aos níveis estratégico, tático e operacional?
Muito obrigada.
Olá Janaina,
Conforme demonstra o texto acima, cada nível requere habilidades diferentes de um administrador. Além disso, a comunicação deve ser trabalhada de acordo com o perfil de cada nível.
Pode haver diferenças de acordo com cada caso, mas via de regra:
– Estratégico: comunicação com aspecto intelectual, conceitual, de longo prazo. Visão mais do todo, e com poucos detalhes.
– Tático: comunicação mesclada entre ambos os níveis, sempre necessitando cobrir a visão geral e os detalhes
– Operacional: comunicação mais direta, prática, objetiva e técnica. Atentar-se aos detalhes e especificidades.
Espero que tenha ajudado.
Bom dia!
sou estudante de gestao financeira e bancaria fiz um exame
na qual saiu uma pergunta que dizia:
O Banco e uma organizacao! e sabemos que as organizacoes trabalham para o mesmo objectivo
a) diga qual e o objectivo de um banco?
2) as organizacoes trabalham com o mesmo objectivo
a) qual e objectivo da organizacoes lucrativas e nao lucrativas?
grata pela atancao
Olá Djena,
Desculpe pela demora nas respostas. Vamos lá:
a) Entendo que objetivo de cada banco é inerentemente diferente (alguns vão preservar patrimônio, outros vão crescer, outros vão gerenciar riscos, e assim por diante). Mas de forma geral, podemos dizer que o banco, sendo uma empresa, tem como objetivo maior maximizar a riqueza de seus acionistas.
b) Para as organizações lucrativas, imagino que estivessem esperando a resposta: “As organizações lucrativas têm como objetivo o lucro.” – Mas o lucro é uma visão de muito curto prazo, hoje utiliza-se a definição que coloquei acima: “Maximizar a riqueza dos acionistas”. Sobre as organizações não-lucrativas, os objetivos vão variar muito. Se tomarmos por exemplo uma organização não-governamental (que por definição é não-lucrativa), seu objetivo será atender às necessidades de uma população, que hoje não possui essas necessidades atendidas pelo governo.
As perguntas estão bastante mal-elaboradas para um exame, mas são provocativas no que diz respeito à reflexão sobre o tópico.
Olá, preciso fazer um trabalho e me acorreram algumas dúvidas
1. Esses tipos de planejamento ocorrem simultaneamente dentro de uma empresa ou uma empresa pode escolher realizar apenas um deles?
2. Poderia dar um exemplo de empresas que utilizam cada um desses tipos de planejamento? Um exemplo prático seria melhor para entender como funciona.
Muito abrigada!
Olá Bianca,
O planejamento é sempre executado simultaneamente em 3 níveis, para qualquer organização.
Os diretores fazem planejamento estratégico, os gerentes o tático e o pessoal de chão-de-fábrica o operacional.
Ajudou?
Muito obrigada, ajudou bastante!
Apareceu uma outra dúvida… O que são modelos gerenciais? Existem diversos tipos fixos que, por exemplo, possuem uma definição própria?
Agradeço pela ajuda!
Olá Bianca,
Sobre os modelos gerenciais, eles são conjuntos de métodos, técnicas, conceitos e filosofias de administração, que são vigentes em determinadas organizações, em determinados momentos de tempo.
Existem alguns tipos de modelos gerenciais mais conhecidos: Adminsitração Japonesa, Modelo Militar, entre outros.
Sugiro este artigo, que fala da evolução dos modelos gerenciais.
Qual a importancia do nivel operacional para atingir a eficiencia e a eficaz?
Adriana,
Sua pergunta ficou um pouco confusa. Mas se pensarmos na importância do nível operacional para atingir os objetivos da organização, ele é essencial, pois é necessário o esforço conjunto de todos os níveis.
Recomendo ler este post sobre eficiência e eficácia.
Preciso de moldes de planejamentos estratégico tático e operacional
Lucas,
Não possuo nenhum modelo que possa ser distribuído, mas recomendo que pegue o livro ADMINISTRAÇÃO, de Idalberto Chiavenato – pois ele faz uma excelente explicação, com exemplos, dos tipos de planejamento.
Preciso de uma síntese dos três tipos de planejamento.
Olá caro Milton. Considero que este artigo seja uma síntese (um parágrafo pra cada).
estou desenvolvendo o tema Planeamento e controlo dois irmaõs gémeos, trabalho de fim de curso(licenciatura). gostaria que me ajudassem a definir um índice de trabalhos para o desenvolvimento.
obrigada
Olá cara Laurinda,
O que seria o índice de trabalhos? Quer referências para a pesquisa? Sugiro esta lista de referências sobre planejamento estratégico: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/bibliografia-de-planejamento-estrategico/
Olá, preciso fazer um trabalho sobre o que é cada planejamento estratégico, tático, operacional e as diferenças uma da outra. gostaria que me ajudassem.
Obrigada.
Olá Jozinete,
Creio que as diferenças estejam bem apresentadas no texto, assim como nos comentários.
olá meu professor pediu que eu citasse a definição de palnejamento estrátégico,tático,operacional a teoria dos autores Idalberto Chiavenato que aí está a o que eu queria mas também me pediu a mesma coisa por Caravans e de Maximiliano ? bom essses dois eu não achei nada !!! onde eles falem sobre planejamento estrátégico tático operacional!!!! e aí oque faz agora????
Olá caro Tony,
Você pode procurar a definição do Caravantes no livro: http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/livros/administracao-teorias-e-processo/190/
E sobre a definição do Maximiano: http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/livros/introducao-a-administracao/1/
Outra tentativa é utilizar o Google Acadêmico para buscar as definições.
Você pode procurar a definição do Caravantes no livro: http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/livros/administracao-teorias-e-processo/190/
boa tarde… eu preciso de tres perguntas sobre os niveis da adminitração para min fazer para um empresa.
vc poderia me informar algumas bem interessante que poderia falar???
Bruno,
Pode perguntar em relação à diferença entre as atividades de planejamento realizadas por cada nível. Pode falar em remuneração, número de funcionários, ou até a relação entre os funcionários, ou clima organizacional.
Oi, tenho uma pequena dúvida!
O administrador atua em todos esses níveis ou apenas no nível estratégico??
Olá Samara,
O Administrador atua em TODOS os 3 níveis, cada um utilizando habilidades humanas, intelectuais e técnicas em pesos diferentes.
Srs.
Esta divisão entre os 3 níveis me parece um retrocesso ao fordismo onde quem trabalha não pensa – divisaõ trabalho intectual trablho braçal. As organizações modernas devem ao contrário ser capazes de envolver nos diversos níveis as capacidades intelectuais de cada um deles na medida exata da sua capacidade de contribuição e não separa-los do processo.
Olá Fernando,
A definição destes níveis é de PLANEJAMENTO, e não “necessariamente” (embora quase sempre seja), hierárquica.
Para modelos de grandes organizações, não enxergo como podemos manter as atividades misturadas entre os níveis, até por que cada uma delas possui um período diferente de abrangência, e, numa organização moderna, o curto, médio e longo prazos devem ser sempre considerados.
Outra coisa é que o desdobramento de ações e estratégias é diferente, de acordo com o tipo de trabalho de cada nível. As competências necessárias aos participantes de cada nível são também diferentes, entre as técnicas, humanas e conceituais. As capacidades são respeitadas ao longo do tempo, e pauta a evolução e crescimento dos funcionários, já que entendo que algumas pessoas terão apenas habilidades técnicas, por exemplo, e podem evoluir dentro da empresa, mantendo cargos operacionais.
Se embasar mais bacana sua defesa, podemos começar um bom debate.
Descreva sobre PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL, cite suas características, diferenças e quais empresas empregam cada tipo de Planejamento.
Gleiciane,
O texto trata exatamente disso.
Todas as empresas, de todos os portes, aplicam os 3 tipos.
Boa Tarde!
Pessoal,
Estou fazendo MBA em Mkt Estratégico e preciso entregar um projeto de pesquisa no dia 20 de Junho…Gostaria de algumas dicas de livros pra eu montar meu anti-projeto..pensei em escolher o seguinte tema: Mkt Estratégico no setor automobilistico pois trabalho numa concessinária e ficaria mais fácil o domínio e o conhecimento..O que acham???
Aguardo retorno
Kelly,
Sugiro o livro Administração Estratégica, do Aaker para começar.
Sobre o tema do projeto de pesquisa, tente fechar mais o escopo, restringindo seu projeto à uma parte específica do trabalho.
O texto xta excelente vamos explorar disso gente
queremos ser gestores de empresa mas pra tal temos que ler muito e sempre a navegar
akele abraccccccccccccccccooooooooooooooo
vlw issso me ajudou bastante na hora que eu fui fazer um trabalho pro meu curso
Boa tarde!
Estou respondendo algumas questões e me surgiu uma dúvida:
Quando o foco da decisão é admisnistrativo, devo focar em qual dos níveis? estratégico, operacional ou tático?
Olá Amanda,
Se levarmos em conta apenas a parte teórica, a decisão administrativa pode acontecer nos 3 níveis. Mas se compreendermos o que você quis dizer, como decisões burocráticas, documentais, provavelmente estarmos tratando do nível operacional.
[…] K. Níveis de Planejamento. 2007 disponível em http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/niveis-de-planejamento/ Like this:LikeBe the first to like this […]
costaria de saber sober um conceito de adminstraçao
Edson, você pode encontrar tal conceito aqui: Conceito de Administração.
kenneth,seu trabalho é muito esclarecedor!obrigada por compartilhar,parabéns
OLÁ ESTOU FEZENDO UM TRABALHO SOBRE PLANO DE NEGOCIO GOSTARIAQUE ME INDICASSE ALGUNS LIVROS.
Sandra, recomendo o livro “O segredo de Luíza”, do Fernando Dolabela.
PODE DIZER A IMPORTANCIA DE UM PLANEJAMENTO ENTS DE ABRIR UMA EMPRESA.
Sandra, é essencial para que você saiba onde quer chegar, e o que quer atingir!!
Tem alguma diferença entre Planejamento Estratégico e Planejamento de Marketing? Caso positivo, qual é a diferença?
Sim, o planejamento de marketing faz parte do planejamento estratégico, sendo que este último contempla mais áreas de uma organização.
Gostaria de saber o conceito e as diferenças entre um planejamento a longo, a médio e curto prazo. Alguém me ajuda?
Olá Karla,
Conforme o texto, você pode relacioná-la aos 3 níveis, sendo o estratégico o de longo prazo e o operacional o de curto prazo.
Kenneth, por caso sabe me dizer quais os 4 niveis do marketing.
Hitalo, no marketing usamos os 4 Ps, e não os 4 níveis.
Olá
Os niveis e os tipos de planejamento são as mesmas coisas?
Olá Adrienny,
Não. Os níveis são relativos à estrutura da organização, e os tipos de planejamento são aplicáveis a quaisquer níveis.
Preciso fazer uma apresentação de planejamento estratégico, com objetivo de que cada um tenha a oportunidade de mostrar as suas conquistas, as oportunidades, ameaças que podem afetar nossa capacidade produtiva, apresentando as expectativa de resultados, e de conquistas ( apresentando os número de vendas em reais, volume de vendas em propostas, conquistas em clientes, conquistas de parceiros, de market-share, etc…) Falando o que fez, o que está fazendo e o que vai fazer para atingir as metas.
Tempo 30 min.
Tens alguns modelo?
Adenice, não há modelos, você pode seguir a estrutura de planejamento que sugeri, e aí tem que preencher com os dados específicos da organização em questão.
Parabéns pela explicação e auxilio a muitos aqui, esclareceu uma dúvida que tinha, obrigado.
Olá,
Você poderia indicar literatura sobre PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL?
Olá Maria,
Você vai encontrar boas dicas de leitura no artigo com a Bibliografia utilizada no site.
Preciso fazer um planejamento tático na área da qualidade, por onde deve começar????????????
Ola tou com dificuldades em descrever organização formal e informal de administração
Olá Kenneth,
Só quero parabenizá-lo pelo site, destacando a qualidade de seu texto a respeito de planejamento e seus níveis, o melhor, mais claro e objetivo entre todos que consultei.
Muito sucesso pra você!!
Paulo Costa
quais sao objectivos especificos do planeamento?
quais sao os niveis do planemento e quais sao as etapas do planeamento ?
Este conteúdo está no próprio artigo.
Olá muito interessante seu post, tenho um a duvida sobre estratégias de negócios:
De que forma podemos estabelecer estratégias de negócios, quais são os primeiros passos?
aguardo
Comece sempre por análise o ambiente externo!! Saiba onde está, para saber para onde ir!
Facil de entender,direto e claro.muito boa explicação.valeu!
ola… por um a caso o senhor saberia me informar se teri outros tipos de niveis nao citados a cima??? e quais sao as chances de um lucro para a organização???
Eu gostaria de saber, em se tratando do setor de Recursos Humanos como pode um gestor atuar nos três níveis de planejamento? Ou seja quais as ações de cada nível são pertinentes a área de Recursos Humanos?
O trabalho tem como tema: A gestão estratégica nas Organizações
Olá bom dia !
Gostaria de saber qual é o papel do nivel operacional em relação ao estratégico e ao operacional
O nível operacional é responsável pelo dia a dia da empresa, por executar o PRESENTE, enquanto o nível estratégico olha para o FUTURO.
Boa tarde!
Poderiam me tirar uma dúvida por favor?
O Planejamento Tático seria o mesmo que o Administrativo?
A importância de se envolver os demais níveis organizacionais no planejamento da empresa
olá! quais desses niveis se enquadra na comunicação?
Julia,
A comunicação, assim como várias outras atuações dentro da organização, pode ser Estratégica, Tática e Operacional.
O novo cenário exige maior qualificação e estabelece, também, maior fluidez nas atividades profissionais. As definições de postos de trabalho tornam-se mais flexíveis, os processos passam a ser baseados no trabalho em equipe e as habilidades demandadas pelo empregador aumentam significativamente.
O que essas mudanças, tão presentes e significativas, representam para as relações de trabalho no setor público? A consequência imediata, sem dúvida, é a necessidade de servidores públicos preparados para atuar nesse ambiente de gestão mais complexo, exigente em termos de novos conhecimentos e habilidades. Em função disso, a dimensão qualitativa da força de trabalho (competências e motivações) ganharia maior importância, pois está ligada à adequação entre o indivíduo e o posto de trabalho. E para realizar essa adequação é necessária uma gestão que, além de olhar o quantitativo da força de trabalho, considere também a dimensão qualitativa. Estamos falando, portanto, de uma situação que pressupõe
uma gestão de recursos humanos – ou gestão de pessoas, usando a terminologia atual – de maior qualidade (BATAL, 1997)”.
FONTE: MARQUES, Fernanda. Gestão de Pessoas: fundamentos e tendências. Marques –Brasília: DDG/ENAP, 2015.
Quanto aos diferentes níveis de planejamento de recursos humanos nas organizações públicas, é correto afirmar:
Operacional: não permite haver demissão, pois há risco da intervenção política demasiada.
Estratégico e tático: há muita discussão que esses níveis deveriam ser exclusivos de servidores públicos concursados, embora seja muito comum a indicação política para cargos mais altos e também os mais táticos.
Operacional: não se tentou eliminar esse nível do concurso público e contratar a pessoas do mercado, porque são atividades exclusivas do Estado.
Operacional: permite menos flexibilidade na estrutura de incentivos financeiros.
Estratégico e tático: há muita discussão que esses níveis deveriam ser exclusivos de servidores públicos não concursados.
Excelente oportunidade de conhecer a gestão
Bom dia, gostaria dos exemplos práticos desses níveis dentro de uma entidade, obrigado
Muito obrigada
gostaria de saber mais sobre os Tipos de planeamento uma vez que no comentário acama disseste que tipos e níveis de planificação não são as mesmas coisas