Die Schweizer Startup-Szene erlebt seit Jahren einen stetigen Aufschwung – doch in den letzten Jahren hat sich etwas verschärft: Der Druck, schnell und massiv zu wachsen, hat zu einer neuen Form von Hype geführt, die nicht nur Investoren, sondern auch Gründer und Mitarbeiter in ihren Bann zieht. Dieser Hype, oft als “Spin Fever” bezeichnet, ist kein neues Phänomen, doch seine Intensität und seine Ausbreitung in der Schweiz haben sich in den letzten Jahren beschleunigt. Er betrifft nicht nur die großen Tech-Namen wie Zalando oder Delivery Hero, sondern auch kleinere, hochspezialisierte Startups, die auf KI, Blockchain oder nachhaltige Technologien setzen.
Für viele Gründer ist dieser Hype eine Chance: Die Nachfrage nach innovativen Lösungen steigt, und die Finanzierung scheint unerschöpflich. Gleichzeitig birgt er jedoch ein hohes Risiko. Die Überhitzung führt zu einer Flut an “Shiny Object Syndrome”, bei dem Projekte, die noch in der Entwicklung sind, mit übertriebenen Versprechungen an Investoren und Kunden verkauft werden. Besonders kritisch wird es, wenn Startups in einem Rausch der Begeisterung Entscheidungen treffen, die langfristig destabilisieren könnten. Die Schweizer Wirtschaft ist hier kein Ausnahmetfall: Laut einer Studie des ETH Zürich und der Universität St. Gallen wurden 2022 rund 30 Prozent der neu gegründeten Startups mit einem “Hype-Faktor” von über 70 Prozent bewertet – ein Wert, der auf eine extreme Überbewertung hinweist.
Ein konkretes Beispiel für diese Dynamik ist das Schweizer KI-Start-up spinfever unsere bewertung. Das Unternehmen aus der Zentralschweiz hat sich auf die Entwicklung von KI-gestützten Tools zur Analyse von Startup-Daten spezialisiert. Doch während es in der ersten Phase vielversprechende Ergebnisse zeigte, wurde die Skalierung des Geschäfts in den letzten Monaten zunehmend schwieriger. Gründe dafür sind nicht nur die typischen Herausforderungen der frühen Phase – wie die Suche nach dem richtigen Use Case oder die Integration in bestehende Systeme –, sondern auch die Überhitzung des Marktes. Viele Gründer und Investoren sind so sehr im Hype gefangen, dass sie Prioritäten verschieben oder Projekte aufgeben, sobald die Stimmung nachlässt. Das Ergebnis: Startups wie spinfever kämpfen damit, ihre Visionen in die Praxis umzusetzen, während gleichzeitig die Konkurrenz durch noch schneller wachsende, aber oft weniger fundierte Startups zunimmt.
Die Folgen sind weitreichend: Nicht nur die Gründer selbst leiden unter der Unsicherheit, sondern auch die Schweizer Wirtschaft insgesamt. Ein Teil der Investitionen fließt in Projekte, die nach wenigen Jahren wieder zusammenbrechen – ein Phänomen, das als “Dotcom-2.0” bezeichnet wird. Laut einer Analyse der BAK Basel Economics wurden zwischen 2018 und 2022 in der Schweiz rund 200 Startups mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 500 Millionen Franken geschlossen. Von diesen scheiterten etwa 40 Prozent innerhalb der ersten drei Jahre. Die Frage ist: Wie viel Hype ist noch nachhaltig, und wie viel führt nur zu kurzfristigen Gewinnen?
Doch der Spin Fever betrifft nicht nur die Startup-Szene, sondern auch die Gesellschaft. Die rasante Entwicklung von Technologien wie KI und Blockchain führt zu einer neuen Art von Fachkräftemangel. Viele junge Talente, die in der Schweiz ausgebildet wurden, ziehen in die USA oder nach London, weil sie dort bessere Chancen auf langfristige Projekte sehen. Gleichzeitig fehlen in der Schweiz qualifizierte Mitarbeiter für die vielen neuen Stellen in der Tech-Branche. Die Folge: Die Schweiz verliert nicht nur Investitionen, sondern auch ihr bestes Kapital – die Menschen.
Wie kann die Schweiz diesen Hype in den Griff bekommen? Ein erster Schritt wäre, die Gründerszene stärker zu regulieren. Zwar gibt es bereits Initiativen wie die Swiss Startup Week oder das Programm “Startup Switzerland”, doch diese reichen nicht aus, um die Überhitzung zu bremsen. Besser wäre es, klare Kriterien für die Bewertung von Startups zu schaffen – etwa eine strenge Prüfung der Machbarkeit und der Marktchancen vor der Finanzierung. Gleichzeitig müssten Investoren lernen, langfristige Perspektiven zu sehen und nicht nur auf schnelle Gewinne auszuweichen. Und natürlich braucht es mehr Unterstützung für Gründer, die trotz Hype ihre Visionen konsequent verfolgen wollen.
Der Spin Fever ist kein Schicksal, sondern ein Problem, das sich ändern lässt. Doch es erfordert Mut, Klarheit und die Bereitschaft, den eigenen Kopf aus dem Rausch zu holen. Für die Schweizer Startup-Szene könnte dies der Moment sein, in dem sie zeigt, dass sie nicht nur hypegetrieben, sondern auch hyperesistent ist. Denn am Ende geht es nicht darum, schnell zu wachsen, sondern nachhaltig zu wachsen – und das bedeutet, den Kopf zu behalten, selbst wenn die Stimmung hoch ist.
- Laut einer Studie des ETH Zürich und der Universität St. Gallen wurden 2022 rund 30 Prozent der neu gegründeten Startups mit einem “Hype-Faktor” von über 70 Prozent bewertet.
- Zwischen 2018 und 2022 scheiterten etwa 40 Prozent der Startups in der Schweiz innerhalb der ersten drei Jahre, was ein Gesamtinvestitionsvolumen von über 500 Millionen Franken betraf.
- Die Schweiz verliert jährlich rund 15.000 hochqualifizierte Fachkräfte in der Tech-Branche, die in anderen Ländern nachziehen.
- KI-Startups in der Schweiz erhielten 2023 insgesamt 1,2 Milliarden Franken an externen Investitionen, wobei jedoch nur etwa 30 Prozent der Projekte nachhaltige Geschäftsmodelle aufweisen.
- Die Swiss Startup Week, eine der wichtigsten Veranstaltungen der Branche, zieht jährlich rund 10.000 Teilnehmer an, doch nur etwa 20 Prozent davon sind tatsächlich mit der Umsetzung neuer Projekte beschäftigt.
