Neste site você irá encontrar um amplo acervo de informações sobre Administração e Gestão. Você irá conhecer os principais modelos, métodos e teorias administrativas. Abaixo você pode conhecer os temas trabalhados, e os últimos artigos publicados de cada área Abaixo você pode conhecer os temas trabalhados, e os últimos artigos publicados de cada área.
Definição atualizada de projeto para 2026 baseada no PMBOK 8: iniciativa temporária em contexto único para gerar valor. Distinção projeto vs operação, 7 domínios de desempenho, taxa de sucesso global 50%, e plano de 30 dias para implementação.
Continue LendoGuia completo de estruturas organizacionais para projetos em 2026. 6 modelos do PMBOK 8 (funcional, matricial fraca/balanceada/forte, projetizada, virtual), matriz de decisão, tendências híbrido/VMO/IA e plano de 60 dias. Baseado no Panorama Gestão de Projetos Brasil 2026.
Descubra como OSM evoluiu do Taylorismo às Organizações Cognitivas, com IA generativa, Redes de Agentes Inteligentes e ferramentas como Manus e CrewAI transformando o mapeamento de processos.
Muitas empresas de pequeno porte trabalham com projetos: serviços com o ciclo de vida definido (início e fim). Mas a dificuldade em controlar os custos, prazos, qualidade e entrega desses projetos normalmente é muito grande e isso acontece porque existe um grande foco no que se faz, no serviço em si, mas pouco em como […]
Agora, depois de discutirmos os tipos de departamentalização das organizações, vamos apresentar as diferentes maneiras de se estruturar os projetos. Projetos também são realizados por grupos de pessoas, e demandam que a autoridade e a responsabilidade dos indivíduos seja bem definida, para que o produto do projeto seja entregue. Assim, vamos apresentar os 3 tipos […]
O PMBOK® é subdividido em nove áreas de conhecimento (também chamadas de gerências), que serão apresentadas brevemente. Estas mesmas nove áreas serão discutidas detalhadamente no Módulo IV, pois são o ponto central deste material, que buscará apresentar cada uma das dimensões do gerenciamento de projetos. As gerências são divididas em primárias e secundárias, com a […]
Além das restrições de um projeto, existem também as premissas, que são fatores que, para que o projeto seja executado, devem ser assumidos como reais. As premissas são eventos, fatores, conjunturas ou quaisquer outros atributos, que serão discutidos entre o gerente de projeto e os stakeholders, para que sejam tomados como certo desde início do […]
O primeiro conceito são as restrições, que podem ser definidas como fatores que podem vir a impedir o andamento de um projeto. Normalmente, o gerente de projetos (que será melhor discutido no Módulo III deste curso) é o responsável por definir, junto aos stakeholders (partes interessadas), quais são estes fatores, para que sejam tratados já […]
Uma maneira fácil de compreender o conceito de gestão de projetos é fazer a diferenciação entre a definição de projetos e a definição de processos. Os processos são seqüências de atividades que devem ser realizadas para produzir um resultado, um produto. Já os projetos são temporários, entregam um produto único, e possuem restrições de orçamento […]
Simplificando a definição, a Gestão (ou Gerência, ou Gerenciamento) de Projetos é a disciplina de reduzir ao máximo os riscos de um projeto, durante todo o seu ciclo de vida. O risco de fracasso de um projeto pode aumentar, de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo […]
