Formulação das Estratégias



Após analisar o ambiente externo e a disponibilidade de recursos internos, já se tem as informações necessárias para formular as estratégias da organização.
O principal aspecto da definição de estratégias envolve o estabelecimento de cursos de ação para se abordarem essas questões.
Para Maximiano (2005), os planos estratégicos podem possuir diferentes graus de formalidade, abrangência, periodicidade de preparação, e vários outros atributos.
O mesmo autor continua, dizendo que o plano estratégico “define a relação pretendida da organização com seu ambiente, levando em conta suas competências e recursos” (MAXIMIANO, 2005).



Comentários

  1. Que é a matriz BGC e como ela pode apoiar a formulação da estratégia comparativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mickinsey?

  2. Como que eu faço para descrever o modelo das cinco forças competitivas de Porter?

    E quais são as diferentes estratégias competitivas que uma organização pode adotar? Dê exemplos.

  3. Géssica disse:

    Olá!
    Gostei dos assuntos abordados.
    Sobre Planejamento estratégico, onde encontro assuntos relacionados a ” Os subsistemas do Planejamento ” .

    Grata 🙂

  4. Géssica disse:

    Mais uma dúvida :3
    Onde encontro algo sobre – Estabelecimento de diretriz organizacional e intenção estratégica?

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