PMBoK – Guide to the Project Management Body of Knowledge



Uma das primeiras iniciativas com a criação do PMI, foi estabelecer um documento que criasse uma linguagem comum, internacionalmente, para todas as entidades que trabalhavam com Gestão de Projetos.
Esta linguagem fora bastante discutida entre os primeiros membros, onde optou-se pela criação do PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), ou, em português, o Guia para o conhecimento em Gestão de Projetos.
Segundo a tradução livre do PMBOK® (2002), disponibilizada pela internet pelo PMI®-MG, podemos defini-lo como:

Uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Gerenciado pela Organização PMI®, utilizado como padrão em diversas indústrias, como a da Construção Civil e em diversos setores da Indústria de Software. Qualificada pela ISO 10.006.

Já o PMI®-SP, esclarece a exemplificação do que é esta ferramenta:

O “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) é um termo que abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos. Este universo de conhecimento vem dos praticantes e acadêmicos que utilizam e desenvolvem tanto as práticas amplamente testadas e aprovadas quanto aquelas modernas e inovadoras, com aplicação mais restrita.

Assim, o PMBoK é um guia genérico de conhecimento, apresentando as melhores técnicas e práticas para gerenciamento de projetos.
O PMBoK foi também bastante importante para servir como base para os futuros programas de educação (cursos) na área de Gestão de Projetos, onde é utilizado até hoje em dia como base.



Uma Comentário

  1. […] PMBOK® é subdividido em nove áreas de conhecimento (também chamadas de gerências), que serão […]

Comente





Posts Relacionados

  • Project Management Institute – PMIProject Management Institute – PMI Com todo este movimento ao redor do mundo, o conhecimento adquirido em gerenciamento de projeto passou a ser discutido em congressos, onde se tomou a decisão de se crirar o Project […]
  • Histórico da Gestão de ProjetosHistórico da Gestão de Projetos Vamos agora falar um pouco do histórico da gestão de projetos, que é uma área de conhecimento bastante recente. Durante a história, a civilização humana trabalha e desenvolve projetos já […]
  • Qual  é a importância da gestão de projetos em pequenas empresas?Qual é a importância da gestão de projetos em pequenas empresas? Muitas empresas de pequeno porte trabalham com projetos: serviços com o ciclo de vida definido (início e fim). Mas a dificuldade em controlar os custos, prazos, qualidade e entrega desses […]
  • Estruturas Organizacionais para Gerenciamento de ProjetosEstruturas Organizacionais para Gerenciamento de Projetos Uma última, porém não menos importante, discussão diz respeito à questão das diferentes estruturas organizacionais. Parte-se do princípio que cerca de 90% dos projetos são realizados […]
  • Premissas para o Gerenciamento de ProjetosPremissas para o Gerenciamento de Projetos Além das restrições de um projeto, existem também as premissas, que são fatores que, para que o projeto seja executado, devem ser assumidos como reais. As premissas são eventos, […]
  • Restrições em Gestão de ProjetosRestrições em Gestão de Projetos O primeiro conceito são as restrições, que podem ser definidas como fatores que podem vir a impedir o andamento de um projeto. Normalmente, o gerente de projetos (que será melhor […]