Ministrarei um evento neste sábado (18/12/2010) falando sobre Planejamento e Orçamento Familiar para uma imobiliária de Campo Grande-MS. UPDATE (15/05/2011): Segue vídeo explicando como usar as planilhas: UPDATE (01/01/2011): Segue a apresentação utilizada: Relembrando do livro “Pai Rico, Pai Pobre”, de Robert Kiyosaki, acessei o site dele: Rich Dad. Lá vi que ele havia atualizado […]
Continue LendoComo exemplo relacionamos logo abaixo os itens que compõe o fluxo de caixa do proprietário ou pessoa física, classificando a receita ou renda pessoal e suas respectivas despesas pessoais. Projeção de Resultados Pessoais atuais e para os próximos 12 meses Item Receita Receita Receita Renda Mensal R$ Esporádica R$ Anual R$ Salário líquido […]
Segue modelo de fluxo de caixa diário: FLUXO DE CAIXA SEGUNDA TERÇA QUARTA PREVISÕES PREVISTO REALIZADO PREVISTO REALIZADO PREVISTO REALIZADO SALDO INICIAL ENTRADAS VENDA A VISTA RECEBIMENTO A PRAZO […]
Nas tabelas que se seguem foram adotados o período diário como exemplo principal, podendo também como exemplo mais apurado realizar o controle semanal. Para entendermos melhor sua composição, esclarecemos logo abaixo, cada item do fluxo de caixa: Saldo Inicial: é o valor constante no caixa no início do período considerado para a elaboração […]
Toda a informação gerada no dia-dia do mercado deve ser armazenada, pois somente assim o investidor pode avaliar o seu comportamento no mercado e a sua rentabilidade. Informações quantitativas são fáceis de controlar, como o preço de entrada, o preço de saída e os custos operacionais. Basta colocar todos os dados em uma planilha eletrônica, […]
Este histórico foi adaptado do artigo “Balanced Scorecard com modelo de gestão estratégica: um estudo de caso da Gol Linhas Aéreas Inteligentes”, de Cláudio de Almeida Fernandes, da Universidade Federal de Uberlândia. A base para o estudo do BSC surgiu em de 1990, quando o Instituto Nolan Norton, unidade de desenvolvimento e pesquisa da KPMG, […]
De acordo com seus criadores, Kaplan e Norton (1997), “O Balanced Scorecard (BSC) é basicamente um mecanismo para a implementação da estratégia, não para sua formulação […] ele oferecerá um mecanismo valioso para a tradução dessa estratégia em objetivos, medidas e metas específicas.”. Os objetivos estratégicos de uma empresa são atingidos quando a diretoria é […]
Este caso serve para introduzir o estudo do Balanced Scorecard, demonstrando a importância da definição e utilização de indicadores diversos numa organização. Kaplan e Norton (1997) começam pedindo que o leitor imagine-se entrando na cabine de um avião a jato, que possui apenas um instrumento, e relatam o diálogo (extraído na íntegra) a seguir: Passageiro: […]
Kaplan e Norton (1997) afirmam que, dentro de uma organização, você deve possuir indicadores que cubram todos as diferentes áreas de uma organização. Dizem ainda, que, historicamente, o sistema de indicadores das organizações sempre teve natureza financeira. Desde o final do século XIX, uma série de indicadores financeiros foram criados, e são utilizados até hoje […]
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencial. Segundo Maximiano (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia“. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico. Muitas vezes, apenas na […]
