Formulação das Estratégias
Você está em: Home » Módulo III - Definição de Objetivos e Estratégia » Blog article: Formulação das EstratégiasApós analisar o ambiente externo e a disponibilidade de recursos internos, já se tem as informações necessárias para formular as estratégias da organização.
O principal aspecto da definição de estratégias envolve o estabelecimento de cursos de ação para se abordarem essas questões.
Para Maximiano (2005), os planos estratégicos podem possuir diferentes graus de formalidade, abrangência, periodicidade de preparação, e vários outros atributos.
O mesmo autor continua, dizendo que o plano estratégico “define a relação pretendida da organização com seu ambiente, levando em conta suas competências e recursos” (MAXIMIANO, 2005).
Textos Relacionados:
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- Desdobramento do Planejamento
- Conceito de Estratégia
Que é a matriz BGC e como ela pode apoiar a formulação da estratégia comparativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mickinsey?
Como que eu faço para descrever o modelo das cinco forças competitivas de Porter?
E quais são as diferentes estratégias competitivas que uma organização pode adotar? Dê exemplos.
Você pode ler mais sobre a Matriz BCG aqui: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/matriz-bcg/
Você pode ver mais sobre o modelo de 5 forças de Michael Porter aqui: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/
E aqui para estratégias genéricas, do mesmo Michael Porter: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/estrategias-genericas-de-michael-porter/ (com vídeo!)