Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente”. O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking).
O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006).
Através do benchmarking, a organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações.
Agora abordaremos três ferramentas utilizadas na análise interna de uma organização, buscando embasar as estratégias de uma organização.
Conceitos, métodos e teorias administrativas
Planejamento Estratégico
Blog sobre Planejamento Estratégico Orientado a Resultados
Análise Interna
Kenneth Corrêa
Administrador de Empresas
Sobre o Autor
Kenneth Corrêa possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS - 2004) e Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2006). Foi professor da Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal (UNIDERP) e CIO (Chief Innovation Officer - ou diretor de Inovação) da Gestão Ativa, que atua na área de Soluções Web, com Desenvolvimento de Sites e SEO (Otimização para buscadores).
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oi! gostaria de saber como posso melhorar mais meus negócios
tenho uma equipe de animadores, é trabalho com eventos,
queria te uma ideia de como posso fazer minha minha estrategias
com es equipe, como posso estabelecer um objetivo…
obrigada….
agardo sua respotar!!!
Olá Rimela,
Antes das dicas rápidas, é importante que você defina bem quais são seus objetivos no negócio. Se seguir a leitura seqüencial do material, poderá ver o passo-a-passo (as 4 etapas) para se desenvolver um planejamento estratégico adequado.
Uma das coisas que se percebe APÓS a realização do planejamento estratégico, é que fica muito mais fácil de responder essas perguntas.
Oi,teria como vc me informar o ano de publicação dessa matéria para q eu possa cita-lá em um trabalho?
Obrigada.
No caso de internet, normalmente usa-se o ano de consulta, mas neste caso, o artigo é de 2008.
Gostaria que me ajudasse com uma explicação clara e prática,
… ao fazer uma análise dos factores ambientais externos de uma ONG, quais são os pontos que deverioa levar em conta nos seus diferentes factores (económico, social, politico, tecnológico, etc) ?
Carlos, sugiro que leia o artigo sobre Análise Ambiental.